Gerhard Ortner, Betina Stur's Das Projektmanagement-Office: Einführung und Nutzen PDF

By Gerhard Ortner, Betina Stur

ISBN-10: 3662452766

ISBN-13: 9783662452769

ISBN-10: 3662452774

ISBN-13: 9783662452776

In projektorientierten Unternehmen spielen Projektmanagement-Offices (PMO) eine immer wichtigere, manchmal sogar zentrale Rolle, wenn es darum geht, die Projektmanagementaktivitäten des Unternehmens zielgerichtet und effizient auszurichten. Dabei entstehen unternehmensspezifisch Organisationen mit teilweise recht unterschiedlichen Aufgaben, Funktionen und organisatorischen Rahmenbedingungen. Das Buch soll einen kompakten Überblick über die Möglichkeiten, die ein PMO bietet und die Ausprägungen, wie es implementiert werden kann, geben.

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Graham, R. , & Dinsmore, P. C. (2003). Creating the project office. A manager’s guide to leading organizational change. San Francisco: Jossey-Bass. Gareis, R. (2006). Happy Projects! Projekt- und Programmmanagement. Projektportfolio-Management. Management der projektorientierten Organisation (3. ). Wien: Manz. Gassmann, O. (2006). Praxiswissen Projektmanagement. Bausteine – Instrumente – Checklisten (2. ). München: Hanser. Hallows, J. E. (2002). The project management office toolkit. A step-by-step guide to setting up a project management office .

2014. Crawford, J. K. (2002). The strategic project office. A guide to improving organizational performance. Boca: CRC. Englund, R. , Graham, R. , & Dinsmore, P. C. (2003). Creating the project office. A manager’s guide to leading organizational change. San Francisco: Jossey-Bass. Gareis, R. (2006). Happy Projects! Projekt- und Programmmanagement. Projektportfolio-Management. Management der projektorientierten Organisation (3. ). Wien: Manz. Gassmann, O. (2006). Praxiswissen Projektmanagement. Bausteine – Instrumente – Checklisten (2.

2007). Project management office and PMO. method123. com/2007/03/26/. Zugegriffen: 1. Sept. 2014. Ortner, G. (2015). Projektmanagement-Outsourcing – Chancen und Grenzen erkennen. Heidelberg: Springer. Wischnewski, E. (1999). ). Braunschweig: Vieweg. 4 Richtige Positionierung des PMO Nur Individuen können weise sein, Institutionen sind im günstigsten Fall gut konzipiert. (Peter Sloterdijk (*1947), dt. Philosoph u. Hochschullehrer, Karlsruhe) Steht die Einführung eines PMO aktuell bevor, stellen sich schnell zwei zentrale Fragen das richtige Setup betreffend.

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by Jason
4.5

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